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傅董事長,請您出來走兩步

時間:2019-12-3 14:40:18

今年的冬季注定要比往年更冷些,因為很多行業都很蕭條。而啤酒行業的蕭條早在幾年前就初見端倪,今年已經被無窮放大。

我國的啤酒爆發期在上世紀九十年代,隨著人們日益增長的消費需求,啤酒作為一種介乎于飲料和酒類之間的產品,深受老百姓的喜歡。

縱觀整個九十年代,啤酒品牌非常多,地方產品都帶有濃厚的地方特色,滿足了不同地域人們的口味。幾乎每家啤酒廠都是盈利的,在啤酒廠工作成為那個時代可以自豪和驕傲的事情。

然而有著央企背景的某大型啤酒集團看中了這個大市場,于是通過各種運作,并購、收購、收購后的改擴建,吸納了很多的啤酒廠,于是很多有著廣闊前景的地方啤酒廠都成為它旗下的子公司。它有一份內部報紙名字叫做“海納”,顧名思義就是海納百川、有容乃大、無欲則剛,但是現在又體現在哪里呢?

二十年來,被收購的被貼上它的標簽的啤酒廠大都每況愈下,王小二過年一年不如一年。究其原因不外乎外部環境因素和內部管理上的問題導致的。外部因素其他啤酒廠也一樣存在,而內部管理的問題才是導致并造成它要借著“崗位優化”來裁員的今天。

員工還是原來收購、并購、改擴建前的員工,但是一波一波的子公司領導更迭讓管理方法一直不固定,導致了各個工廠業務流程的不斷改變,可以說換一個領導就換一種做法,有時往往一種做法才剛剛有點眉目就又換領導了,然后新來的領導又是一種新的做法,而每一任領導走,幾乎都會變賣一次工廠的廢舊資產,每一任新來的領導幾乎都會新增一些昂貴的設備,這些新添的設備往往在新來的領導來前后都會列入廢舊資產。領導的更迭往往時間很短、頻次很高,有的子公司的一把手撐不過一年,最長的也就三四年。明眼人一眼就可以看出這樣做是為了什么,我不說大家也懂。

11月28日,它的遼寧公司的老員工給中華全國總工會的求助信在網絡上爆棚式傳閱,我想作為集團的傅董事長一定也看到了,然而幾天下來傅董事長卻安若泰山,不管不問。不知道是不是傅董事長工作實在太忙了,無暇關心這檔子事情,還是因為一時半會兒不知道怎樣面對這樣的事情。

記得在傅董事長空降到這家大型集團接手華潤的時候,在內部干部警示會上,傅董事長曾經將他的前任宋林的斑斑劣跡講得一清二楚,直言其“于國不忠、于企不誠、于人不義、于家不情”那些現在它的一線老員工要問一問傅董事長有沒有做到“于國有忠、于企有誠、于人有義、于家有情”呢?又是怎樣對待那些“于國有忠、于企有誠、于人有義、于家有情”的老員工呢?

做企業不是下象棋,下象棋可以棄車保帥。做企業也是下象棋,在許許多多的勝局中,往往贏得比賽都是靠小兵和小卒。下象棋的人都非?粗刈约旱谋,他們知道在關鍵時刻,只有兵卒才是贏得比賽的根本,所以會想盡一切辦法保住自己的兵卒。

其實在遼寧公司員工寫給總工會的求助信之前已經有很多地方工廠的員工寫了很多公開信,求助信了。不知道傅董事長看到了沒有。

現在,傅董事長一直沒有出聲,保持著沉默,不知道傅董事長是不是在下一盤很大的棋呢?

冬天來了,春天依舊遙遙無期。許多的決策是不是失誤了,時間會告訴所有人答案,老員工現在面對的問題也是傅董事長您要面對的問題啊。(如果當年的決策不是純潔的,又怎能保證這樣的決策不是損公肥私呢?)

說真的,將一群50上下的老員工拋向社會是一種不負責任的行為,是要受到人民譴責的,最終是要接受歷史的審判的,哪怕是缺席的。

契約精神,社會責任感、歷史擔當、使命和初心這些都是這個時代的核心價值觀。但是老員工們并沒有看到,老員工們遭受的是遣散,是失業,是失業后窘迫的生活。

在這個寒冬里,在每一位忠心耿耿的老員工的心中,必定是失落的、憤怒的。這個世間最最溫順的兔子被逼急了也會咬人,而現在老員工像被剃光了毛的兔子,兩眼通紅,和嚴寒殊死搏斗。

如果傅董事長您手下的經理人都說您是一個好人,那老員工一定會將您當成又一個宋林的。如果您手下的經理人都說您是一個壞人,那您未必就和您的前任宋林一樣。

如果您手中的權利是一把槍,當槍口對準老員工的時候,請您一定要將槍口抬高一寸,因為抬高槍口的地方叫做良知。

而現在,您應該出來走兩步,如果您還走得動,如果您還健朗,如果您還沒有忘記您當年在華潤內部員工警戒會上所說的那些話。

老員工們急切地盼望您能在這樣關鍵的時刻出來走兩步,哪怕是步履艱難、如履薄冰。

《雪在燃燒》

江蘇、遼寧、黑吉、內蒙

一場雪覆蓋著另一場雪

一場雪堆積在另一場雪之上

而磷火在遙相呼應

那些藍色的跳躍的火苗

即將連成片

在雪地里燎原


忍辱負重的兄弟

飽受凌辱的姊妹

請你們站起來

再看一看遍野的梅

再聽一聽風的號角

點燃自己

豁出命去

殺盡豺狼

重建家園

作者:(無名的小沙粒)


作者:韓柳 錄入:韓柳 來源:中國國際啤酒網
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